Mitglied Deutsche Post DHL Group

Für Deutsche Post DHL Group ist die Vielfalt der Beschäftigten eine besondere Stärke. Auf ihrem Engagement und ihrer Bereit­schaft, sich mit ihren verschiedensten Fähig­keiten, Erfahrungen und Sicht­weisen einzubringen und sich stetig weiter­zuentwickeln, beruhen unsere hohe Service­qualität und unser wirtschaftlicher Erfolg. Basis hierfür ist eine Kultur, die von gegen­seitigem Respekt und Offen­heit geprägt ist. Daher fördern wir den kompetenten Umgang mit Viel­falt und schaffen ein diskriminierungs­freies Arbeits­umfeld.

„Für Deutsche Post DHL Group ist Chancengleichheit für Frauen und Männer ein elementarer Bestandteil des globalen Diversity-Programms. Aus diesem Grund ist die Initiative Chef:innensache ein weiteres starkes Instrument, um gemeinsam mit anderen Unternehmen den gesellschaftlichen Wandel voranzutreiben.“

Rahmenbedingungen/Meilensteine:

• 2000: 1. Auszeichnung mit dem TOTAL E-QUALITY-Prädikat für eine auf Chancen­gleich­heit aus­gerichtete Personal­strategie
• 2005: Aufbau der Abteilung Diversity/Vielfalt
• 2006: 1. Diversity-Kongress mit Völklinger Kreis e.V. und Wirtschafts­weiber e.V. in der Konzern­zentrale von Deutsche Post DHL Group
• 2007: Deutsche Post DHL Group unter­zeichnet Charta der Vielfalt
• 2009: Aufbau des Netzwerks Rainbownet für schwule, lesbische, bi-, trans- und inter­sexuelle Beschäftigte
• 2011: Auszeichnung mit dem „Deutschen Diversity Preis“ in der Kategorie „Viel­fältigster Arbeit­geber Deutschlands“; Start des konzern­weiten Projekts „Frauen in Führungs­positionen“
• 2013: Entwicklung und Bereit­stellung von Diversity and Gender Awareness Trainings; 1. Diversity-Tag in der Konzern­zentrale in Bonn; DPDHL-Konzern­statement zu Diversity und Inklusion; Mit­stifter der Prout at Work Foundation
• 2014: 1. Sitzung des DPDHL Diversity Council; 1. Inter­nationale Diversity-Woche an 80 DPDHL-Stand­orten weltweit
• 2015: Auszeichnung mit dem TOTAL E-QUALITY-Prädikat, erst­mals mit dem „Add-On Diversity“; 2. Internationale Diversity-Woche an 120 DPDHL-Stand­orten welt­weit; Verleihung des internen 1. DPDHL Diversity Award
• 2018: Internationale Diversity-Woche an über 400 DPDHL-Standorten welt­weit – Deutsche Post DHL Group zum siebten Mal mit TOTAL E-QUALITY-Prädikat mit dem „Add-On Diversity“ ausgezeichnet.

Beispiele aus dem HR-Prozess:

Unser Bekenntnis zu Vielfalt und Chancen­gleich­heit haben wir insbesondere in unserem Verhaltens­kodex (2006) sowie in unserer Erklärung zu Vielfalt und Inklusion bei Deutsche Post DHL Group (2013) zum Ausdruck gebracht.

Für die Umsetzung im Arbeits­alltag haben wir eine effiziente und effektive Gremienstruktur eingeführt:

• Seit 2013 gibt es das Diversity Council, besetzt mit Top-Führungs­kräften der Zentral­funktionen und der Unternehmens­bereiche unter dem Vorsitz des Personal­vorstands; es berät über die Weiter­entwicklung unseres Diversity-Managements und setzt die Schwer­punkte hinsichtlich Initiativen und Maßnahmen.
• Ein Diversity Core Team aus Vertretern der Unternehmens­bereiche und der Abteilung Diversity & Values besteht seit 2011 und entwickelt und implementiert entsprechende Diversity-Aktivitäten auf Bereichs­ebene sowie welt­weit.
• In den vergangenen Jahren haben wir eine Viel­zahl von Instrumenten und Aktivitäten entwickelt und bereit­gestellt, um alle Beschäftigten zu befähigen, Vielfalt bei DPDHL aktiv und nach­haltig zu leben.

Ausgewählte Maßnahmen

• Diversity E-Magazin – Informationen hinsichtlich Trends und Best Practices im Diversity Management
• Diversity eLearning – Sensibilisierungs­training
• Diversity Toolkit – Selbst­bewertungs­leit­faden, Sammlung von Studien, Best Practices etc. als Anregungen für Führungs­kräfte und HR-Manager zur Identifikation und Implementierung lokaler Diversity-Aktivitäten
• Diversity Week Toolkit für die jährlich statt­findende Diversity-Woche – Ideen­sammlung, Work­shop­leit­faden, weitere Anregungen zur Durch­führung lokaler Diversity Events
• Diversity Dashboard – Monitoring von Diversity-Kennzahlen als Grund­lage für einen regel­mäßigen Aus­tausch mit den Führungs­kräften.

Mit weiteren Maßnahmen wollen wir den Frauen­anteil in Führungs­positionen nach­haltig steigern, darunter Works­hops zu Karriereplanung, Karriere-Coaching, Mentoring-Programme und Frauen­netz­werke. In diesem Jahr haben wir eine divisions­über­greifende Konferenz für Frauen in Führungs­positionen durch­geführt, um die Vernetzung und den Austausch untereinander zu fördern.

Zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie gibt es in Deutschland zudem das Angebot flexibler Arbeits­modelle sowie Dienst­leistungen rund um die Kinder­betreuung. Regel­mäßig berichten wir in den internen Medien, welchen Stellen­wert gemischte Führungs­teams für den gemeinsamen Erfolg haben. Damit wollen wir Frauen Mut machen, sich für eine Management­lauf­bahn im Konzern zu entscheiden.

Kontakt für externe Kommunikation/Pressekontakt:

Hannah Braselmann, Pressesprecherin/Spokesperson
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Charles-de-Gaulle-Straße 20
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