Index Studie der Initiative Chef:innensache: Ungleiche Karrierechancen der Geschlechter

Die Chef:innensache-Umfrage hat sechs Kernbereiche identifiziert, in denen sich die Wünsche der Erwerbstätigen nach Veränderung widerspiegeln.

• Hybrides Arbeiten muss zum Standard werden: Vor allem junge Beschäftigte wollen die in der Pandemie gewonnene Flexibilität bei der Wahl des Arbeitsorts beibehalten. 60 Prozent der unter 40-Jährigen möchten in Zukunft mindestens einige Tage von zu Hause arbeiten. Knapp 80% aller Befragten haben zudem das Gefühl, im Homeoffice Berufs- und Privatleben besser unter einen Hut bringen zu können. Allerdings stimmen auch 45% zu, im Homeoffice Privat- und Berufsleben schlechter voneinander abgrenzen zu können und gefühlt mehr zu arbeiten. Mit Hinblick auf die Arbeitsleistung halten 84 Prozent aller Erwerbstätigen ihre Produktivität im Homeoffice für mindestens ebenso hoch wie im Büro, die Mehrheit (53 Prozent) meint sogar, zu Hause produktiver zu sein. Dennoch misstraut noch jede vierte Führungskraft der Produktivität ihren Mitarbeitenden im Homeoffice. Zudem sagen 39% der Führungskräfte, Präsenz am Arbeitsort sei für den beruflichen Erfolg und die Beförderung der Mitarbeitenden wichtig.
• Familien-Karriere-Modell statt Hauptverdiener:in: Zwei Drittel der Erwerbstätigen wünschen sich zwar, dass sich beide Partner:innen gleichberechtigt in den Beruf einbringen können. Aber konkret nach der optimalen Aufteilung der Arbeitszeiten gefragt, wollen 60% der erwerbstätigen Familienväter Vollzeit arbeiten und nur 30%, dass auch ihre Frauen Vollzeit arbeiten. Auch bei den Müttern sieht es ähnlich aus: nur ein Drittel will selbst Vollzeit arbeiten, die Hälfte wünscht sich, dass der Mann Vollzeit arbeitet. Gleichzeitig sind familienfreundliche Modelle wie z.B. Job-Sharing noch die Ausnahme: nur knapp 20% der Befragten gibt an zu wissen, dass Job-Sharing im eigenen Unternehmen möglich ist.
• Vertrauen und Flexibilität bei den Arbeitszeiten: 41% der befragten Beschäftigen sind der Meinung, um Karriere zu machen, müsse man deutlich mehr als 40 Stunden arbeiten. Grundsätzlich wollen die Befragten jedoch vielmehr am Erreichen von Zielen und nicht an der Arbeitszeit gemessen werden und den Weg dorthin eigenverantwortlich gestalten. 85% Prozent der Befragten wünschen sich, ihre Arbeitszeit flexibel einteilen zu können. Flexible Arbeitszeiten sind nach dem Gehalt auf Platz zwei der wichtigsten Kriterien bei der Wahl des Arbeitgebers. 61% wollten weniger arbeiten als aktuell und mehr Zeit für sich selbst oder die Familie haben. 57% der Männer und 71% der Frauen denken sogar, mit einer 4-Tages-Woche produktiver zu sein. Vor allem Familien können davon profitieren. 70 Prozent der befragten Mütter und Väter nennen flexible Arbeitszeitmodelle als wichtigsten Faktor für eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Dennoch wären 58% Männer und 44% der Frauen bereit, für das Erreichen von beruflichen Zielen (streckenweise) mehr als 40 Stunden zu arbeiten. 31% der Männer, aber nur 18% der Frauen sogar mehr als 60 Stunden. Mehr als die Hälfte der Befragten gibt an, zu viel Stress sei der Hauptgrund für sie, keine Karriere machen zu wollen
• Stärkenbasierte Feedback-Kultur: 72% der Erwerbstätigen wünschen sich eine Änderung ihrer aktuellen Beurteilungsform. Zum einen soll sich dies in regelmäßigerem Feedback, zum anderen auch in Feedback von anderen Teammitgliedern niederschlagen. Beschäftigte wünschen vor allem Beurteilungsprozesse, die stärker auf ihre persönliche Weiterentwicklung auf Basis ihrer individuellen Stärken ausgerichtet sind. Regelmäßiges strukturiertes Feedback stärkt insbesondere bei Frauen signifikant das Selbstbewusstsein, die Risikofreudigkeit sowie (Bereitschaft zu) Wettbewerb und Leistung. Gleichzeitig sind es aber 35% der Männer und nur 27% der Frauen, die mindestens wöchentliches Feedback fordern. Bezeichnend ist jedoch auch die wahrgenommene Bedeutung von Netzwerken statt Leistung: 61% der Befragten denken, beruflich erfolgreich könne man nur sein, wenn man die richtigen Leute kenne.
• Erfüllende Entwicklungswege: Die Identifikation mit der ausgeübten Tätigkeit gewinnt für Angestellte zunehmend an Bedeutung gegenüber klassischen Statussymbolen. Etwas mehr als die Hälfte der Erwerbstätigen glaubt, dass beruflicher Erfolg auch ohne Führungsverantwortung möglich ist. Allerdings haben 56% der Befragten auch das Gefühl, für den beruflichen Erfolg die eigenen Werte hinten anstellen zu müssen. Fast ein Drittel plant, in Zukunft ein Sabbatical einzulegen.
• Lebenslange Weiterentwicklung: Der Wunsch, sich auszuprobieren, dazuzulernen und sich weiterzuentwickeln, ist unter den Beschäftigten groß. 40 Prozent planen derzeit eine berufliche Veränderung, bei angehenden Führungskräften sind es sogar 49 Prozent. Allerdings lassen die derzeitigen Karrierepfade wenig Raum für Weiterentwicklung, Auszeiten oder Familie: Mehr als 60% der Befragten sagen, wenn man beruflich erfolgreich sein möchte, muss man im Alter von 40 schon die wesentlichen Schritte gemacht haben.

„Die Ergebnisse der Umfrage belegen eindeutig den Wunsch nach Veränderung und nach neuen Karrieremodellen. Insbesondere den Führungskräften kommt eine große Verantwortung in diesem Transformationsprozess zu, da sie die notwendigen Grundvoraussetzungen schaffen“, betont Colette Rückert-Hennen, Vorstand und Arbeitsdirektorin bei der EnBW.

Ein neues Führungsverständnis zur Förderung von Karrierechancen

Aktuell sind allerdings nur 37% der Erwerbstätigen mit der Führungskultur in ihrem Unternehmen zufrieden. Unter den Führungskräften stimmen 46% der Aussage grundsätzlich zu, sie würde gerne anders führen, es sei aber aufgrund der gegebenen Rahmenbedingungen nicht möglich.

Wie die Chef:innensache-Umfrage zeigt, verkörpern Frauen eher eine kollaborative Art von Führung. Neun von zehn weiblichen Führungskräften wollen ein Vorbild für ihre Mitarbeitenden sein. Zudem haben sie im Vergleich zu Männern mehr Vertrauen in ihre Mitarbeitenden und tun sich leichter damit, Flexibilität bei Arbeitszeit und -ort zu fördern. Umso wichtiger ist es, gleichberechtigte Karrierechancen und -möglichkeiten zu schaffen, und vielfältige Führungsstile zu fördern in denen alle voneinander profitieren und lernen können.