Praxisbeispiel iLEAD: Etablierung einer agilen Führungskräftekultur bei HENSOLDT – auch in Corona-Zeiten
Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, die Transformation von der industriellen zur digitalen Welt zu gestalten. Dieser Wandel ist grundlegend und wird seit März 2020 durch die Abstandsgebote im Zuge der Corona-Pandemie noch beschleunigt. Seit mehr als drei Jahren setzt das Unternehmen HENSOLDT auf das Führungskräfteentwicklungsprogramm iLEAD. Als Antwort auf die Herausforderungen der digitalen Transformation hat HENSOLDT das Programm agiler und flexibler gestaltet und durch neue Formate ergänzt.
Hintergrund/Ausgangslage
Die digitale Transformation stellt insbesondere Führungskräfte vor neue Herausforderungen, erst recht in Zeiten der Corona-Pandemie. Es gibt kaum bekannte Ansätze, um diese Herausforderungen gut zu stemmen. Manager und Führungskräfte müssen tief in die menschliche Logik einsteigen – ihre eigene und in die der zu führenden Menschen. Es ist kaum möglich, diese Zeiten ohne die Übernahme von (Selbst-)Verantwortung, Beitrags- und Veränderungsbereitschaft zu überwinden. Im besten Falle nutzen Führungskräfte die Zeit, um neue Fähigkeiten und Haltungen zu entwickeln, die sie selbst und ihre Teams deutlich krisenfester und stärker machen.
Beschreibung der Maßnahme
Seit mehr als drei Jahren setzt HENSOLDT auf das Führungskräfteentwicklungsprogramm iLEAD. Das Programm hat Leadership-Coach Karin Lohner entwickelt und wurde von HENSOLDT als innovationsstarkes Pionierunternehmen konsequent in die Praxis umgesetzt.
Ziel ist es eine neue Führungskultur im Unternehmen zu etablieren. In dem siebenmonatigen Programm sollen die Teilnehmer gemeinsam und unabhängig von Hierarchie oder Status eine coachende Leadership-Haltung entwickeln. Dadurch soll Schritt-für-Schritt eine neue Führungskultur im Unternehmen integriert werden, die:
- einen (persönlichen) Transformationsprozess in Gang setzt
- das eigene Verhalten reflektiert und durch bessere Selbststeuerung eine wirksamere Steuerung von Teams möglich macht
- die Widerstandsfähigkeit stärkt
- das Bilden von Netzwerken ermöglicht, das voneinander Lernen etabliert und Mauern einreißt
- Innovationen begünstigt und eine Kultur der Veränderung und der ständigen Weiterentwicklung in Gang bringt und aufrecht erhält
Nach der ersten siebenmonatigen Etappe des iLEAD-Weges werden in mehrtägigen Camps bestimmte Fähigkeiten intensiv und praktisch weiterentwickelt. Dazu gehören Themen wie der Umgang mit Angst, Stressmanagement, Resilienz, integrale Führung und Gesprächsführung im Leadership. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Programms stärken ihre gute Beziehung, der entstehende gemeinsame Spirit wird damit dauerhaft aufrechterhalten.
Um dem Bedarf gerecht zu werden, Führungskräften auch ad hoc in der Corona-Pandemie zur Seite zu stehen, wurde die Coaching-Initiative „Fridays for FutureProof Leaders“ von Karin Lohner als Pro Bono Projekt spontan ins Leben gerufen. Ziel ist es den Führungskräften Möglichkeiten an die Hand zu geben, damit sie selbst und ihre Mitwirkenden gut durch die Krisenzeit kommen. Dabei geht es um die Entwicklung von innerer Stärke, Gelassenheit und Zuversicht. Einmal pro Woche im Rahmen eines digitalen Workshops werden aktuelle Themen aufgegriffen, zu denen sich die TeilnehmerInnen austauschen, Best Practice teilen und gemeinsam Lösungsimpulse entwickeln.
Wirkung/Lehrreiche Erfahrungen
Bei iLEAD werden den Teilnehmerinnen und Teilnehmern Fähigkeiten vermittelt, die den Unternehmenserfolg in der Zukunft – also auch nach Corona – in großem Masse bestimmen werden. Das wird im Feedback zu den jeweiligen Runden sehr deutlich.
Die Führungskräfte bei HENSOLDT sind angesichts der Herausforderungen des Tagesgeschäfts und der Corona-Pandemie noch stärker beansprucht. Dennoch zeigen sie durch hohe Teilnehmerzahlen dass sie großen Nutzen aus dem Coaching ziehen. Das wöchentliches Format wie „Fridays for FutureProof Leaders“ hat sich so schnell bestätigt.
Die Betrachtung „was braucht es genau jetzt, in diesem Moment“ dient der Entwicklung des Formats. Es ist ein gutes Beispiel dafür, wie Agilität im Unternehmen gelebt werden kann: schnell, flexibel, bedingungsreduziert, grenzfrei.
Das zahlt wiederum auf den zentralen Ansatz von iLEAD ein und auf den gelebten Wert der Gemeinschaft. Gemeinsam sind wir stark.
